La gestion des pièces réparables est souvent un véritable casse-tête ! Un processus clair est essentiel pour en définir le bon fonctionnement. Plusieurs questions se posent : Est-il vraiment rentable de réparer la pièce ou vaut-il mieux en acheter une neuve ? La réparation doit-elle être effectuée en interne ou en externe ? Quelle option […]
La gestion des pièces réparables Lire la suite »
La gestion du backlog de maintenance semble être un sujet tabou dans plusieurs entreprises. En général, on le cache et on ne veut pas vraiment connaître l’ampleur de celui-ci ! Pourtant, la gestion du backlog est l’un des secrets d’une bonne gestion de la maintenance. Le backlog devient souvent une sorte de voie d’évitement où
La gestion du backlog des travaux de maintenance Lire la suite »
Quand j’ai commencé en maintenance, j’avais horreur deshistoires de budget. Pouvons-nous simplement avoir l’argent dont nous avonsbesoin pour maintenir nos équipements! J’ai aussi travaillé avec des gestionnaires qui tenaientabsolument à respecter leur budget uniquement dans le but de bien paraître etnon pas pour des raisons logiques. L’achat d’un équipement aurait permisd’épargner des centaines de milliers
Budget de maintenance Lire la suite »
La majorité des entreprises admettent ne pas donner assez de formation à leurs équipes de maintenance. En règle générale, la majorité des dépenses de formation sont faites par le personnel cadre et très peut de formation est donné au personnel de plancher. Bref, les entreprises se plaigne du manque de compétence interne mais ne donne
Formation et gestion des compétences Lire la suite »
Dans certaines industries, les arrêts majeurs représentent jusqu’à 50 % du budget de maintenance. De plus, ils impliquent des pertes considérables sur le plan de la production et un risque accru en santé et en sécurité. En effet, les installations ne produiront pas pendant plusieurs heures ou même plusieurs jours, et un nombre important de travaux
La gestion des arrêts majeurs Lire la suite »
Dans un monde de plus en plus connecté, il est devenu à la mode de parler d’industrie 4.0, mais sommes-nous prêts? J’aime rêver, mais je suis un réaliste! Alors, que beaucoup d’entreprises n’ont même pas de liste d’équipement à jour, même pas de fiche technique d’équipement et sont incapable de fermer un bon de travail
Industrie 4.0 et le futur de la maintenance Lire la suite »
Dans les industries fortement mécanisées qui tournent 24 heures sur 24, 7 jours par semaine, la coordination de la maintenance avec toutes les équipes de production est complexe. Dans la plupart des entreprises de classe mondiale, une personne est responsable de faire le lien entre les différents quarts de travail de l’opération et l’équipe de maintenance, qui
Avez-vous besoin d’un coordonnateur d’équipement? Lire la suite »
Avoir un fiabiliste dans son entreprise semble avoir la cote aujourd’hui. Malheureusement, trop souvent le fiabiliste ne sait pas clairement quel est son rôle, ce qui, généralement, le mène à jouer un rôle plus réactif que proactif. Le fiabiliste manque d’information et répond aux besoins les plus urgents tels que les analyses de panne. Que
Le rôle du fiabiliste Lire la suite »
Les indicateurs de performance La maintenance est un processus relativement standard, peu importe que l’on soit dans le domaine minier, pétrolier, pharmaceutique, alimentaire, etc. Il existe une série d’indicateurs standardisés permettent de mesurer la performance des processus et des équipes de maintenance. Malheureusement, beaucoup ne semblent pas encore connaître ces indicateurs. Pire, ils inventent des
Les indicateurs de performance et les audits Lire la suite »
Les articles précédents ont présenté tout ce qui était nécessaire avant l’exécution des travaux. La planification a certainement un impact majeur sur l’exécution, mais il ne faut pas sous-estimer le rôle du superviseur. Le rôle du superviseur Comme son titre l’indique, le superviseur doit avoir une « super vision ». En règle générale un superviseur est quelqu’un
La supervision et l’exécution Lire la suite »
